Talentförderung im Unternehmen: Sponsoring für Skicross-Talente

Ein gezieltes Sponsoring eines Nachwuchs-Skicrossers liefert Unternehmen vergleichsweise kosteneffizient sichtbare Markenpräsenz, authentischen Content und messbare Kennzahlen. Bei der Talentförderung im Unternehmen über Einzelsportler-Sponsoring zahlen Sie nicht für Logopräsenz allein, sondern für eine Geschichte, die sich über Jahre erzählen lässt. Wolfgang Mahn bietet genau das: eine transparente Kostenaufstellung, klare Zielstufen vom Junior-FIS-Rennen bis zum Europacup und eine Partnerschaftsstrategie, die sich direkt in Ihre Kommunikationsplanung einfügt.

Der Schnellcheck vor der Budgetentscheidung sieht so aus:

• Materialsponsoring lohnt sich, wenn Sie Produktnähe und Alltagssichtbarkeit suchen, aber kein großes Aktivierungsbudget haben.
• Förderpartnerschaften passen zu Unternehmen, die früh einsteigen und über Jahre mitwachsen wollen.
• Hauptsponsoring eignet sich für Marken, die volle Content-Rechte und Exklusivität in der jeweiligen Sportart anstreben.

Wichtige Erkenntnisse

Talentförderung im Unternehmen über Sponsoring eines Skicross-Nachwuchsathleten funktioniert am besten mit mehrjähriger Bindung, klarer Kostenaufstellung und aktiver Einbindung des Athletencontents in die eigene Kommunikation.

Inhaltsverzeichnis

• Warum Talentförderung im Unternehmen durch Sponsoring wirkt
• Konkrete Nutzen und KPIs: Was Sponsoren tatsächlich messen können
• Sponsoringpakete: Vom Materialsponsor bis zum Hauptsponsor
• Wie wählen Unternehmen den richtigen Sponsoringpartner aus?
• Wie aktivieren Unternehmen ein Sponsoring über die Saison?
• Wolfgang Mahn als Partner: Transparenz als Entscheidungsgrundlage
• Wie integrieren Sponsoren die Partnerschaft in ihre eigene Kommunikation?
• Wie binden Unternehmen geförderte Talente langfristig an sich?
• Wer verantwortet Talentförderung im Unternehmen intern?
• Wie läuft der Weg von der Talentidentifikation bis zur Förderung ab?
• Welche rechtlichen Punkte müssen Sponsoringverträge regeln?
• Was zeigen erfolgreiche Beispiele für Talentförderung?
• Was die meisten Unternehmen beim Sponsoring falsch einschätzen
• Wie werden Sie jetzt Sponsor von Wolfgang Mahn?
• Quellen

Warum Talentförderung im Unternehmen durch Sponsoring wirkt

Sponsoring ist kein Almosen, sondern ein B2B-Geschäft mit klarer Erwartungshaltung. Unternehmen suchen gezielten Imagetransfer und Kommunikationsintegration, nicht bloß ein Logo auf einem Helm. Die Markenwerte eines Athleten, Disziplin, Zielstrebigkeit, Risikobereitschaft im Rahmen kalkulierter Leistung, wandern auf den Sponsor über. Das funktioniert bei einem Skicrosser besonders gut, weil die Sportart selbst schon für Tempo und Präzision steht.

Athleten-Content aus Training und Wettkampf wirkt glaubwürdiger als klassische Werbung, weil er unmittelbar und unverstellt ist. Sportfive betont, dass genau diese Integration in die Kommunikationsstrategie des Sponsors den eigentlichen Wert schafft, nicht die reine Sichtbarkeit.

Statistischer Hinweis: Langfristige, narrative Partnerschaften liefern nach Einschätzung der Branche einen höheren Markenwert als kurzfristige Logoplatzierungen, weil Storytelling über Zeit Vertrauen aufbaut, das eine einzelne Kampagne nicht erreicht.

• Kurzfristige Einzelaktionen erzeugen Aufmerksamkeit, aber selten Bindung.
• Mehrjährige Partnerschaften erlauben es, eine Athlete Journey zu erzählen, vom Nachwuchsrennen bis zum internationalen Erfolg.

Konkrete Nutzen und KPIs: Was Sponsoren tatsächlich messen können

Sichtbarkeit lässt sich heute präzise erfassen, wenn Sie die richtigen Kennzahlen vorher festlegen. Wichtige Messgrößen für Talentförderungsprogramme im Sportsponsoring sind:

• Reichweite über Social-Media-Impressionen und Video-Views bei Trainings- und Wettkampfcontent.
• Engagement-Rate auf gemeinsamen Postings, Kommentare, Shares, Interaktionen mit dem Markenlogo.
• Leads und Promo-Codes, die über athletenspezifische Rabattaktionen generiert werden.
• Medienerwähnungen in Fachpresse oder lokalen Sportmedien bei Rennerfolgen.
• Hospitality-Nutzung, also wie oft Geschäftspartner bei Events vor Ort eingebunden wurden.

UTM-Links auf geteilten Inhalten und individuelle Promo-Codes machen den Effekt eines Sponsorings direkt zurückverfolgbar, ganz ohne komplizierte Attributionsmodelle. Video-Views auf Trainingsclips lassen sich zusätzlich mit klassischen Anzeigenkosten vergleichen. EqualChamps weist darauf hin, dass Sponsoring häufig einen günstigeren Tausend-Kontakt-Preis erzielt als klassische Werbeformate, und dass sich die Ausgaben unter bestimmten Voraussetzungen steuerlich als Betriebsausgabe geltend machen lassen. Klären Sie das im Einzelfall mit Ihrem Steuerberater, denn die Details hängen von Vertragsgestaltung und Land ab.

Sponsoringpakete: Vom Materialsponsor bis zum Hauptsponsor

Ein Sponsoringpaket ist kein starres Produkt, sondern ein Baukasten. Vier Modelle haben sich in der Praxis etabliert, jedes mit eigenem Budgetrahmen und eigener Gegenleistungstiefe.

1. Materialsponsor: Stellt Ausrüstung, Ski oder Trainingsmaterial bereit. Gegenleistung meist Logoplatzierung auf Ausrüstung und gelegentliche Erwähnung in Social-Media-Posts. Regional meist mit kleinerem Budget umsetzbar.
2. Förderpartner: Regelmäßige finanzielle Unterstützung für Training, Reisekosten und Wettkampfgebühren. Gegenleistung umfasst Logoplatzierung, Nennung in Season-Recaps und gelegentliche Content-Kooperationen.
3. Premium-Partner: Höheres Engagement mit festen Content-Lieferungen, etwa monatliche Vlogs oder Story-Formate. Häufig inklusive Nutzungsrechten an Fotomaterial für eigene Kampagnen.
4. Hauptsponsor: Umfassendste Stufe mit exklusiver Logoplatzierung, eigenem Aktivierungsplan, priorisierter Eventpräsenz und oft Mitspracherecht bei Kampagnenformaten.

Typische Gegenleistungen über alle Stufen hinweg:

• Logoplatzierung auf Helm, Ski oder Trainingsanzug
• Digitale Präsenz auf Website und Social-Media-Kanälen des Athleten
• Content-Kooperationen wie gemeinsame Reels oder Interviews
• Eventpräsenz bei Rennen, Trainingslagern oder Saisonabschlussveranstaltungen

Regionale Sponsoringbeiträge bewegen sich meist im niedrigeren vierstelligen Bereich, überregionale oder mehrjährige Förderpartnerschaften deutlich darüber. Aktuelle Berichte zur Unternehmensbasis zeigen, dass kleine und mittlere Unternehmen Sponsoring vor allem zur Bekanntheitssteigerung nutzen und die Budgets stark nach Zielsetzung streuen. Nutzen Sie diese Bandbreite als Verhandlungsgrundlage, nicht als Fixpreis.

Wie wählen Unternehmen den richtigen Sponsoringpartner aus?

Vier Kriterien entscheiden, ob eine Partnerschaft tatsächlich funktioniert: Markenfit, Community-Daten, Aktivierbarkeit und Professionalität im Auftreten des Athleten. Ein Skicrosser, der selbst schon eine klare Zielsetzung formuliert, Junior FIS, dann Europacup, ist für Sponsoren leichter einzuschätzen als jemand ohne planbare Perspektive.

Vor Vertragsabschluss lohnen sich konkrete Fragen an Athlet und Management:

• Wie sieht der Content-Lieferplan über die Saison aus, und wer produziert das Material?
• Gibt es Sichtbarkeitsgarantien, etwa eine Mindestanzahl an Postings oder Erwähnungen?
• Wird Exklusivität in der Branche zugesichert, oder teilt sich der Athlet die Aufmerksamkeit mit Wettbewerbern?
• Welches Reporting erhalten Sie während der Saison, und in welchem Rhythmus?

Schriftlich festhalten sollten Sie in jedem Fall Nutzungsrechte an Fotos und Videos, die Vertragslaufzeit, Kündigungsfristen und eine detaillierte Kostenaufstellung. Ein Bericht zur Sponsoringpraxis zeigt, dass viele Unternehmen Partnerschaften ohne umfassende Lizenzrechte abschließen, obwohl der interne Aufwand für die Aktivierung trotzdem anfällt. Klären Sie das vorab, sonst zahlen Sie doppelt: einmal für das Sponsoring, einmal für die Contenterstellung, die eigentlich Teil des Pakets sein sollte.

Profi-Tipp: Fragen Sie gezielt nach vergangenen Content-Beispielen des Athleten, nicht nur nach Planungsabsichten. Ein Trainingsvlog aus der letzten Saison verrät mehr über die tatsächliche Umsetzungsfähigkeit als jede Absichtserklärung.

Wie aktivieren Unternehmen ein Sponsoring über die Saison?

Ein Sponsoring ohne Aktivierung ist verschenktes Budget. Die stärksten Formate sind Trainings-Vlogs, die den Alltag zeigen, Wettkampf-Recaps direkt nach Rennen, Behind-the-Scenes-Material aus dem Trainingslager und gemeinsam produzierte Stories mit dem Markenlogo im Bild statt nur am Bildrand.

1. Vorsaison: Trainingscontent, Zielsetzung für die Saison, erste Co-Branding-Posts.
2. Wettkampfphase: Recaps nach jedem Rennen, Live-Updates, Cross-Posting auf den Kanälen des Sponsors.
3. Saisonhöhepunkt: Verstärkte PR-Aktivierung rund um Europacup- oder FIS-Rennen, eventuell mit Mitarbeiter-Event vor Ort.
4. Saisonrückblick: Zusammenfassung der Erfolge, Dank an Partner, Ausblick auf die kommende Saison.

Ein gutes Beispiel aus der Praxis liefert der Schweizer Handelskonzern Valora, der sein Schneesport-Sponsoring gezielt ausgebaut hat und dabei auf Aktivierung vor Ort setzt, etwa durch Hospitality-Formate und Meet-and-Greets, die zusätzlich Networking mit Geschäftspartnern ermöglichen.

Profi-Tipp: Legen Sie zu Saisonbeginn gemeinsam mit dem Athleten einen Jahresplan mit festen Content-Drops fest. Wer erst während der Saison improvisiert, verpasst die Momente mit der größten Aufmerksamkeit.

Wolfgang Mahn als Partner: Transparenz als Entscheidungsgrundlage

Wolfgang Mahn positioniert sich klar: Einstieg im Leistungssport, Etappenziel Junior-FIS-Rennen, langfristiges Ziel Europacup. Diese Klarheit in der Zielsetzung erleichtert Sponsoren die Einschätzung, wohin ihr Beitrag fließt.

Der zentrale Vertrauensfaktor ist die transparente Kostenaufstellung, die genau zeigt, wofür Trainingskosten, Wettkampfgebühren und Ausrüstung anfallen, kombiniert mit einer offenen Partnerschaftsstrategie ohne versteckte Klauseln.

• Klare Zielstufen statt vager Ambitionen
• Nachvollziehbare Kostenstruktur statt Pauschalbeträgen
• Direkte Ansprechbarkeit für individuelle Paketgestaltung

Für Sponsorengespräche lassen sich zusätzlich Trainingsresultate, Saisonpläne und bisherige Wettkampfdaten anfragen, um die Entscheidung mit konkreten Zahlen zu unterlegen.

Wie integrieren Sponsoren die Partnerschaft in ihre eigene Kommunikation?

Die Integration in die eigene Kommunikationsstrategie entscheidet, ob ein Sponsoring nach außen wirkt oder in der Schublade verschwindet; detaillierte Sponsorship information bietet hier wertvolle Praxisbelege für erfolgreiche Aktivierungsstrategien. Der naheliegende erste Schritt: Athletencontent nicht nur dulden, sondern aktiv in den eigenen Kanälen bespielen. Ein Trainingsvideo des Athleten, geteilt über den Unternehmensaccount mit kurzem Statement der Geschäftsführung, erreicht oft mehr Engagement als ein produzierter Werbespot.

Social-Media-Integration funktioniert am besten mit klarer Rollenteilung. Der Athlet liefert authentisches Rohmaterial aus Training und Wettkampf, das Unternehmen übernimmt Veredelung und Verbreitung über eigene Reichweite, etwa in Newslettern, auf LinkedIn für die B2B-Kommunikation oder in internen Mitarbeiterkanälen. Sportfive empfiehlt genau diese Verzahnung, weil sie die Glaubwürdigkeit des Athleten mit der Reichweite der Marke kombiniert, statt beides getrennt laufen zu lassen.

Employer Branding profitiert dabei besonders. Mitarbeitende identifizieren sich leichter mit einer Marke, die sichtbar in echte Menschen investiert statt nur in Anzeigenbudgets. Ein gemeinsames Event mit dem gesponserten Athleten, etwa ein Trainingstag für Mitarbeitende oder ein Meet-and-Greet beim Saisonabschluss, schafft internen Gesprächsstoff, der sich organisch nach außen trägt. Wichtig ist die Regelmäßigkeit: Ein einmaliger Post zum Vertragsabschluss verpufft, ein durchgehender Redaktionsplan über die Saison baut Wiedererkennung auf.

Wie binden Unternehmen geförderte Talente langfristig an sich?

Bindung entsteht nicht durch den Vertrag allein, sondern durch die Qualität der Zusammenarbeit über mehrere Saisons. Unternehmen, die einen Athleten nur für eine Saison fördern, verschenken den größten Teil des Markenwerts, denn der eigentliche Storytelling-Bogen, vom Nachwuchsrennen zum internationalen Erfolg, braucht Zeit.

Ein praktischer Ansatz ist die mehrjährige Förderzusage mit gestaffelten Zielen. Statt einen Einzelvertrag über eine Saison zu schließen, definieren Sponsor und Athlet gemeinsam Meilensteine, etwa den Sprung vom Junior-FIS-Rennen zum Europacup, und koppeln Teile der Förderung an das Erreichen dieser Stufen. Das schafft beidseitige Verbindlichkeit, ohne den Athleten unter Druck zu setzen.

Persönlicher Kontakt spielt eine unterschätzte Rolle. Regelmäßige Updates, ein kurzer Videocall nach wichtigen Rennen oder ein informelles Treffen abseits der Wettkampfsaison stärken die Beziehung mehr als jede vertragliche Klausel. Unternehmen, die den Athleten in interne Events einbinden, etwa als Gastredner bei einer Mitarbeiterveranstaltung, signalisieren echtes Interesse statt reiner Transaktionslogik.

Wichtig ist auch die Flexibilität bei der Vertragsverlängerung. Wer frühzeitig, idealerweise vor Saisonende, über eine Fortsetzung spricht, vermeidet, dass der Athlet parallel andere Angebote prüfen muss. Das reduziert Unsicherheit auf beiden Seiten und erhält die Kontinuität in der Kommunikation.

Wer verantwortet Talentförderung im Unternehmen intern?

Talentförderung im Unternehmen scheitert häufig nicht am Budget, sondern an unklaren Zuständigkeiten. Ohne einen definierten Verantwortlichen bleibt ein Sponsoring ein Nebenprojekt, das bei Zeitdruck als erstes vernachlässigt wird.

In kleineren Unternehmen liegt die Verantwortung meist direkt bei der Geschäftsführung oder im Marketing, oft als Teilaufgabe neben anderen Kommunikationsthemen. Das funktioniert, solange klar ist, wer Content-Freigaben erteilt und wer für die Aktivierung auf den eigenen Kanälen zuständig ist. Größere Unternehmen richten teils eine Schnittstelle zwischen Marketing und Personalabteilung ein, gerade wenn Employer Branding ein zentrales Ziel des Sponsorings ist.

Sinnvoll ist eine feste Ansprechperson auf Unternehmensseite, die als Schnittstelle zum Athleten oder dessen Management fungiert. Diese Person sollte Content-Anfragen koordinieren, Reporting einfordern und interne Stakeholder, von der Geschäftsführung bis zum Social-Media-Team, regelmäßig informieren. Ohne diese Bündelung verlieren sich Absprachen zwischen mehreren Abteilungen, und der Athlet erhält widersprüchliche Anweisungen.

Ein kurzer interner Prozess hilft zusätzlich: Wer genehmigt Postings mit dem Athleten, wer prüft rechtliche Fragen bei Nutzungsrechten, und wer verantwortet das Budget für die Aktivierung selbst, also über die reine Fördersumme hinaus? Diese drei Rollen müssen nicht drei verschiedene Personen sein, aber sie müssen klar benannt sein.

Wie läuft der Weg von der Talentidentifikation bis zur Förderung ab?

Der Ablauf von der ersten Kontaktaufnahme bis zur laufenden Förderung folgt in der Praxis einem wiederkehrenden Muster, das sich in vier Phasen gliedern lässt.

In der Identifikationsphase prüft das Unternehmen, ob die Sportart und der Athlet zur eigenen Markenpositionierung passen. Bei Skicross bedeutet das oft eine Zielgruppe, die Wintersport, Tempo und Risikobereitschaft mit der eigenen Marke verbinden kann. Diese Phase dauert meist wenige Wochen, da öffentlich zugängliche Ergebnisse und Social-Media-Präsenz schon eine erste Einschätzung erlauben.

Die Prüfphase folgt danach: Gespräche mit dem Athleten oder seinem Umfeld, Einsicht in die Kostenaufstellung, Abgleich der Zielstufen mit dem eigenen Kommunikationskalender. Hier klären Unternehmen auch die in Abschnitt fünf genannten Vertragsfragen, Nutzungsrechte, Laufzeit, Reporting.

Die Vertragsphase umfasst die konkrete Paketwahl, ob Materialsponsor, Förderpartner oder eine höhere Stufe, und die schriftliche Fixierung aller Gegenleistungen. Realistisch nehmen Prüfphase und Vertragsphase gemeinsam ein bis drei Monate in Anspruch, abhängig von internen Freigabeprozessen auf Unternehmensseite.

Die Aktivierungsphase beginnt mit Vertragsunterschrift und läuft parallel zur Sportsaison, im Skicross typischerweise von November bis März. Der in Abschnitt sechs beschriebene Timing-Plan, Vorsaison, Wettkampfphase, Saisonhöhepunkt, Rückblick, greift genau hier.

Welche rechtlichen Punkte müssen Sponsoringverträge regeln?

Ein Sponsoringvertrag ist kein Standardformular, sondern muss die individuelle Konstellation zwischen Unternehmen und Athlet präzise abbilden. Zentrale Regelungspunkte betreffen Nutzungsrechte, Vertragslaufzeit und die Frage, was bei Nichterfüllung einzelner Leistungen geschieht.

Bei den Nutzungsrechten muss der Vertrag klar definieren, wer Fotos und Videos in welchem Umfang verwenden darf, zeitlich begrenzt oder unbegrenzt, exklusiv für das Unternehmen oder auch für andere Zwecke des Athleten. Ohne diese Klausel entstehen regelmäßig Konflikte, wenn ein Unternehmen Trainingscontent für eine eigene Kampagne nutzen will, der Athlet aber keine entsprechende Freigabe erteilt hat.

Die Vertragslaufzeit sollte an die sportliche Perspektive gekoppelt sein, etwa an Saisonzyklen, mit klar definierten Verlängerungsoptionen. Kündigungsfristen gehören ebenso in den Vertrag wie Regelungen für den Fall, dass der Athlet verletzungsbedingt ausfällt und vereinbarte Leistungen, etwa Eventauftritte, nicht erbringen kann.

Bei Exklusivitätsklauseln lohnt sich Präzision: Gilt die Exklusivität nur für die eigene Branche, oder generell? Ein Materialsponsor aus dem Ausrüstungsbereich hat andere Erwartungen als ein Förderpartner aus einer völlig anderen Branche. Da sich rechtliche Rahmenbedingungen je nach Land unterscheiden, etwa bei Fragen der Umsatzsteuer auf Sponsoringleistungen oder der Absetzbarkeit als Betriebsausgabe, sollten Unternehmen vertragliche Details grundsätzlich mit einem Steuerberater oder Rechtsanwalt vor Ort abstimmen, statt sich auf allgemeine Branchenpraxis zu verlassen.

Was zeigen erfolgreiche Beispiele für Talentförderung?

Erfolgreiche Talentförderprogramme im Unternehmenskontext teilen ein gemeinsames Merkmal: Sie behandeln Sponsoring als kommunikatives Projekt, nicht als reine Finanzspritze. Der Schweizer Handelskonzern Valora hat sein Engagement im Schneesport gezielt ausgebaut und setzt dabei konsequent auf Aktivierung vor Ort, mit Hospitality-Formaten, die Geschäftspartner einbinden, statt nur auf Logoplatzierung zu setzen.

Ein wiederkehrendes Muster in erfolgreichen Fällen ist die Verzahnung von sportlichem Fortschritt und Unternehmenskommunikation über mehrere Jahre. Kleine und mittlere Unternehmen profitieren dabei besonders von regionalem oder zielgruppenspezifischem Einzelsportler-Sponsoring, weil sich die Kostenstrukturen hier flexibel an das eigene Budget anpassen lassen, anders als bei teuren Mannschaftssponsorings mit fixen Einstiegspreisen.

Was in der Praxis meist scheitert: Unternehmen, die einen Athleten sponsern, aber keinen internen Prozess für die Content-Verwertung etablieren. Das Material entsteht, verschwindet aber in einem Ordner, statt auf den eigenen Kanälen zu erscheinen. Die Best Practice ist simpel und gerade deshalb wirksam: einen festen Redaktionsplan für Athletencontent führen, genau wie für jede andere Marketingaktivität auch, und die Ergebnisse nach jeder Saison auswerten, um das Paket für das folgende Jahr anzupassen.

Was die meisten Unternehmen beim Sponsoring falsch einschätzen

Viele Entscheider behandeln Sponsoring noch wie einen Werbekauf: Geld gegen Logofläche, fertig. Das greift zu kurz. Der eigentliche Wert entsteht dort, wo ein Unternehmen den Athleten als Content-Partner versteht und nicht nur als Werbeträger. Wer das ignoriert, zahlt für Sichtbarkeit, die er selbst nie aktiviert.

Ich halte die Fixierung auf möglichst große, bekannte Sportgrößen für einen Denkfehler, gerade für mittelständische Unternehmen. Ein Nachwuchstalent im Skicross wie Wolfgang Mahn bietet etwas, das etablierte Stars kaum noch liefern können: eine Geschichte mit offenem Ausgang, die sich über Jahre gemeinsam erzählen lässt. Der Weg vom Junior-FIS-Rennen zum Europacup ist erzählerisch wertvoller als die hundertste Kampagne mit einem längst etablierten Athleten, dessen Story jeder schon kennt.

Was ich Unternehmen tatsächlich rate: Prüfen Sie zuerst die Kostentransparenz und die Aktivierbarkeit, nicht die reine Bekanntheit des Athleten. Ein Sponsoring ohne klaren Content-Plan ist verschenktes Geld, unabhängig davon, wie prominent der Name ist. Genau deshalb lohnt sich der Blick auf Athleten, die selbst schon strukturiert denken, statt erst im Nachhinein ein Reporting nachzuliefern.

— Wolfgang

Wie werden Sie jetzt Sponsor von Wolfgang Mahn?

Der nächstliegende Schritt ist unkompliziert: Kontaktaufnahme über die Sponsorenseite von Wolfgang Mahn, verbunden mit einem kurzen Profil Ihres Unternehmens, groben Budgetvorstellungen und Ihren Zielen, ob Reichweite, Employer Branding oder direkte Leadgenerierung. Wolfgang Mahn hat sich, anders als viele größere Sponsoringangebote mit starren Paketstufen, für ein flexibles Modell entschieden, das sich an Ihre tatsächliche Kommunikationsstrategie anpasst statt umgekehrt.

Bereiten Sie für das erste Gespräch am besten drei Punkte vor: Ihre gewünschte Aktivierungstiefe, also wie viel Content-Integration Sie sich vorstellen, Ihren realistischen Budgetrahmen für die Saison und die interne Zuständigkeit für die Umsetzung. Mit diesen Angaben lässt sich innerhalb kurzer Zeit ein passendes Paket zwischen Materialsponsor, Förderpartner oder weiterreichendem Engagement skizzieren, inklusive der transparenten Kostenaufstellung, die die Basis jeder Partnerschaft bildet. Die Kontaktaufnahme selbst kostet Sie nur ein kurzes Gespräch, die Entscheidung treffen Sie danach in Ruhe.

Quellen

• Beyond The Match — Sportsponsoring Insights (Sportfive)
• Sponsoringziele des Sponsors (BSB / VIBSS)
• Sportsponsoring & Sportwerbung in der breiten Unternehmensbasis (Bericht)

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• Wolfgang Mahn | Skicross, Leistung und Sponsoring